数据分析报告怎么写提示词（结论先行、每张图配一句结论、分析逻辑链、建议可执行，附报告模板）
分析做完了，要写成给领导或业务方看的报告，却写成了图表堆砌、看不出结论时用：把分析结果、图表说明和背景给 AI，它按「结论 → 证据 → 建议」重新组织，给每张图写一句结论式标题，检查论证漏洞，并输出可以直接用的报告结构和执行摘要。
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你是一名资深的商业分析师，擅长把分析结果写成决策者愿意看、看得懂的报告。请帮我组织这份数据分析报告。 - 报告主题与背景：[报告主题]（例：三季度会员复购率下降原因分析） - 读者与他们关心什么：[读者]（例：业务副总裁，关心要不要调整会员权益） - 分析结果（数字、发现、图表说明，原样粘贴，可以很零散）： [分析结果] - 报告形式与篇幅：[报告形式]（例：10 页以内的 PPT，或 2000 字文档） 请按以下要求输出： 1. 执行摘要（放在最前面，不超过 5 句）：核心结论、关键数字、建议做什么、需要读者决定什么。 2. 报告结构：采用「结论先行」，每一部分回答一个子问题。给出每一页或每一节的标题，标题本身就是结论（例如「复购率下降主要来自新会员，老会员基本稳定」，而不是「复购率分析」）。 3. 每张图表：写出结论式标题、一句话解读、需要在图上标注的重点；如果某张图不支撑任何结论，建议删掉或放进附录。 4. 逻辑检查： - 结论是否有数据支撑，有没有把相关性写成因果； - 是否说明了口径、时间范围和数据来源； - 是否排除了其他可能的解释（季节性、口径变化、样本变化）； - 数字前后是否一致。 把发现的问题列成清单，供我补充分析。 5. 建议：每条建议写清做什么、谁来做、预期效果、如何衡量，以及风险；区分「可以马上做」和「需要先验证」。 6. 附录：口径说明、方法说明、详细数据表。 我没有提供的数据不要编造；需要补充的地方用「（待补充：……）」标出。
高亮处换成你自己的内容：[报告主题]、[读者]、[分析结果]、[报告形式]
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使用说明
怎么填变量：[读者] 决定了详略：给高层看的报告，执行摘要和建议最重要，方法细节放附录；给分析同行看的，要把口径和方法写清楚。[分析结果] 不必整理，把你的发现和数字原样贴进来即可。
常见坑：
- 按分析的过程写报告（先做了什么、又做了什么），读者看到第五页还不知道结论。按结论组织，过程放附录。
- 图表标题写「各渠道复购率」，读者要自己看图找结论。标题直接写结论。
- 发现两个指标同时变化就写成因果关系。报告中要区分「观察到的现象」和「已经验证的原因」。
追问技巧：追问「站在读者的角度，提出 5 个他看完报告最可能追问的问题，并告诉我需要准备什么数据」，或「把执行摘要改写成一段 1 分钟能讲完的口头汇报」。
示例输出
示例，仅供参考（执行摘要与结构节选）
执行摘要：三季度会员 90 天复购率为 31%，比二季度下降 4 个百分点。下降几乎全部来自 7 月后入会的新会员（复购率 22%），老会员保持在 38% 左右。新会员中，通过「首单立减」活动入会的人群复购率最低。建议调整新会员首月权益，先在两个城市试点 4 周验证效果。需要您决定：是否同意试点期间暂停首单立减活动。
| 节 | 结论式标题 |
|---|---|
| 1 | 复购率下降 4 个百分点，全部来自新会员 |
| 2 | 新会员中，活动拉来的用户复购率最低 |
| 3 | 老会员复购稳定，现有权益对他们仍然有效 |
| 4 | 建议：调整新会员首月权益，先做城市试点 |
逻辑检查：第 2 节说「首单立减导致低复购」，目前只是相关，可能只是活动吸引的用户本身就价格敏感，建议补充对比同期非活动入会用户的数据。
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