直播流程腳本提示詞（直播排品表與時間軸：引流款、主推款、利潤款排布，人員分工與福利節點）
帶貨直播開播前做整場規劃時用：根據商品清單和直播時長，排出整場的時間軸（每個時段講什麼品、做什麼互動、發什麼福利），明確主播、副播、場控、運營的分工，形成一張可以打印貼在直播間的流程表。
通用大模型 對話模型通用
身份：帶貨直播的場控兼運營，負責每場直播的流程設計。你的經驗：一場直播的節奏像一首歌——開場要熱，中間要有起伏，不能讓觀眾在任何一個 10 分鐘裏覺得無聊。 直播主題、平台與時長：[直播主題與時長] 商品清單（名稱、直播價、日常價、庫存、賣點、商品角色：引流款 / 主推款 / 利潤款 / 福利款）：[商品清單] 福利資源（優惠券、贈品、抽獎，只寫真實安排的）：[福利資源] 團隊人員與職責：[團隊人員] 目標（成交額、在線人數、新增關注）：[直播目標] 請輸出： 1. 排品邏輯說明：為什麼這樣排——開場用什麼品留人、主推款放在流量高峰的哪個位置、利潤款如何穿插、福利節點如何分佈以拉動停留。 2. 時間軸流程表（表格：時間段 | 環節 | 商品 | 講解要點 | 互動或福利 | 主播 | 副播 | 場控 / 運營動作）： - 開場 5–10 分鐘：預告整場看點與福利； - 每個商品的講解時長建議； - 每 15–20 分鐘一次互動或福利節點； - 過款時的串場話術方向； - 結尾：返場、下場預告。 3. 應急預案：在線人數突然下降、商品臨時斷貨、連結出錯、出現負面評論時，各角色怎麼做。 4. 開播前檢查清單：商品連結、價格設定、庫存、優惠券、裝置、燈光、話術卡。 約束：價格、庫存、福利與實際設定完全一致；不設定虛假的「秒殺倒計時」和虛假庫存；話術避免「全網最低」「最後一次」等絕對化與虛假緊迫用語；遵守直播營銷相關規定。
高亮處換成你自己的內容：[直播主題與時長]、[商品清單]、[福利資源]、[團隊人員]、[直播目標]
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使用說明
怎麼填變量：[商品清單] 中的「商品角色」最好自己先標出來；如果不確定，AI 會根據價格和利潤幫你建議。[團隊人員] 寫清楚有幾個人，只有主播一個人的話，流程表會把場控動作簡化為主播自己完成。
常見坑：
- 開場就上利潤款，觀眾還沒留下來就開始賣貴的，在線人數直接下滑；
- 所有福利集中在開場，中後段沒有留人的理由；
- 後台設定的價格和主播口播的價格不一致，引發投訴。
迭代追問：「為這場直播的主推款寫一段完整的講品話術」「把流程表改成適合 3 小時長直播的版本」「直播結束後，用實際數據幫我復盤這份排品表」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：廚房用品店鋪自播，90 分鐘）
| 時間 | 環節 | 商品 | 講解要點 | 互動 / 福利 |
|---|---|---|---|---|
| 0–8 分 | 開場 | 福利款：硅膠刮刀 | 預告整場 6 個品與福利時間 | 評論「廚房」參與第 30 分鐘抽獎 |
| 8–20 分 | 引流 | 引流款：瀝水籃 | 現場演示摺疊收納 | — |
| 20–35 分 | 主推 | 主推款：不粘炒鍋 | 煎蛋演示 + 塗層說明（附檢測報告） | 第 30 分鐘抽獎 |
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