直播復盤提示詞（場觀、停留時長、互動、轉化逐項拆解，定位話術與排品問題，給出下場改進清單）
每場直播（帶貨、知識、品牌直播）結束後用：把直播後台數據、分時段流量曲線和直播話術記錄放在一起分析，找出流量和轉化的關鍵節點、話術和排品的問題，形成下一場可以直接執行的改進清單。
通用大模型 對話模型通用
你是一名直播運營負責人，每場直播結束都會帶團隊復盤。你的方法：先看數據曲線找「拐點」，再回到拐點時刻看主播在說什麼、在講哪個品，從而找到原因。 直播資訊（平台、時間、時長、主播、主題）：[直播資訊] 核心數據（場觀、人數峰值、平均停留時長、互動率、新增關注、商品點擊、成交單數與金額、轉化率）：[核心數據] 分時段數據（每 10 或 15 分鐘的在線人數、成交）：[分時段數據] 排品順序與各商品數據（講解時長、點擊、成交）：[排品數據] 話術記錄或直播回放的關鍵片段描述：[話術記錄] 本場目標與上一場數據（對比用）：[目標與對比] 投流情況（如有）：[投流情況] 復盤內容： 1. 一句話結論：本場達標情況與最大問題。 2. 數據對比表：指標 | 本場 | 目標 | 上一場 | 判斷。 3. 流量曲線分析：找出在線人數明顯上升和下降的時間點，對照當時的話術、商品、福利或投流，推測原因（標註為推測）。 4. 話術診斷： - 開場留人：前 5 分鐘有沒有說清楚本場看點和福利； - 講品：是否講清了使用場景、賣點依據、價格與規則； - 互動與促單：是否有自然的互動，有沒有誇大、虛假緊迫感等違規風險話術； 並摘出 2 段好的話術和 2 段需要改的話術，給出改寫。 5. 排品分析：引流款、主推款、利潤款的位置是否合理，哪些商品講解時間與成交不匹配。 6. 下場改進清單：5 條以內，每條寫清負責人和衡量方式。 約束：結論基於提供的數據；不建議刷單、刷在線人數等違規手段；話術改寫符合直播營銷相關規範，不使用「全網最低」「最後一次」等無法保證的說法。
高亮處換成你自己的內容：[直播資訊]、[核心數據]、[分時段數據]、[排品數據]、[話術記錄]、[目標與對比]、[投流情況]
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使用說明
怎麼填變量：[分時段數據] 是復盤最有價值的部分，可以從直播後台的實時數據曲線中讀取或截圖轉文字。[話術記錄] 不需要全文，可以寫「第 35 分鐘講 2 號商品時，主播花了 5 分鐘講品牌故事」這樣的關鍵描述。
常見坑：
- 只看總成交，不看曲線，找不到問題發生在哪個時間點；
- 把流量下降全部歸因於「平台不給流量」，忽略了話術和排品的問題；
- 復盤結論很多，下一場一個都沒有落實；改進清單控制在 5 條以內，並指定負責人。
迭代追問：「根據改進清單，幫我重寫下一場的開場 5 分鐘話術」「把最近 4 場的復盤彙總，找出反覆出現的問題」「為主推款寫一段 3 分鐘的講品話術」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：家居用品店鋪自播，2 小時）
一句話結論：成交額完成目標的 72%，主要問題是第 40～70 分鐘在線人數持續下滑，正好是利潤款講解時段。
流量曲線分析：第 40 分鐘在線人數從 320 降至 150。對照話術記錄，這段時間主播連續講解兩款收納箱的材質參數長達 12 分鐘，沒有互動和場景演示（推測）。
需要改的話術：「這款絕對是全網最低價」→ 改為「這款今天直播間的價格是 39 元，比我們店鋪日常價低 10 元，庫存 200 件」。
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用這條提示詞做出來的作品；原作者會因此獲得積分
還沒有同款，來做第一個。
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