指標口徑文檔怎麼寫提示詞（指標字典：業務定義、計算公式、過濾條件、統計粒度、數據來源與負責人）
不同部門報出來的「GMV」「活躍用戶」「復購率」數字對不上、開會總在爭論口徑時用：把指標名稱和各方的理解給 AI，它逐個澄清定義中的模糊點，輸出統一格式的指標字典，寫清計算公式、包含與排除的情況、對應的 SQL，以及口徑變更的管理辦法。
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你是一名負責數據治理的分析師，擅長把模糊的指標定義寫成沒有歧義的口徑文檔。請幫我整理指標字典。 - 業務背景：[業務背景]（例：電商平台，有自營和第三方商家） - 需要定義的指標：[指標列表]（例：GMV、實付金額、下單用戶數、日活、復購率） - 各方現有的理解或計算方式（如果有分歧，都列出來）： [現有口徑] - 數據表與字段（如果需要寫 SQL）： [表結構] 對每個指標： 1. 先列出定義中需要澄清的問題，例如： - 金額：是否包含運費、稅費、優惠券抵扣；取消和退款的訂單算不算，退款按下單時間還是退款時間扣減； - 用戶數：按帳號還是按裝置去重；未登入用戶怎麼算； - 「活躍」：什麼行為算活躍（打開 App、瀏覽、還是有交互）； - 時間：按下單時間還是支付時間；按自然日還是業務日（例如凌晨 4 點切日）；時區； - 比率：分子分母分別是什麼，統計週期多長。 對於各方分歧，列出不同口徑下的差異，並給出推薦口徑和理由。 2. 按統一格式寫出指標卡片： - 指標名稱（中英文）與一句話業務定義； - 計算公式； - 包含與排除的情況（逐條列出）； - 統計粒度與可下鑽的維度； - 數據來源（表與字段）與更新頻率； - 對應的 SQL； - 負責人與生效日期； - 容易混淆的相近指標及區別。 3. 管理建議：口徑變更的流程（誰提議、誰審批、如何通知、歷史數據是否重算）；在報表和看板上如何標註口徑版本。 對我沒有說明、需要業務方確認的點，明確標為「待確認」，不要替我決定。
高亮處換成你自己的內容：[業務背景]、[指標列表]、[現有口徑]、[表結構]
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使用說明
怎麼填變量：[現有口徑] 是最有價值的輸入。把各部門實際使用的計算方式（甚至他們的 SQL）都貼進來，AI 可以逐項對比差異在哪裏，往往一眼就能看出為什麼數字對不上。
常見坑：
- 指標定義只有一句話（「GMV 是成交總額」），沒有寫清包含什麼、排除什麼，每個人都可以按自己的理解去算。
- 口徑改了沒有記錄生效日期，看趨勢圖時出現莫名其妙的跳變，卻沒人記得是口徑變了。
- 名稱相近的指標混用（GMV、實付金額、收入），對外匯報時用錯了數字。
追問技巧：追問「檢查我們現有看板上的所有指標，標出與這份字典口徑不一致的地方」，或「把這份字典整理成可以放在數據平台上的表格格式」。
示例輸出
示例，僅供參考（指標卡片節選）
GMV（商品交易總額）
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 業務定義 | 統計期內用戶提交訂單的商品原價總額，反映交易規模 |
| 計算公式 | 求和（商品單價 × 購買數量），按下單時間統計 |
| 包含 | 已支付、待支付、已取消、已退款的訂單（GMV 衡量下單意願，不扣除取消與退款） |
| 排除 | 測試帳號訂單、內部員工福利訂單（待確認）、運費 |
| 相近指標 | 實付金額：扣除優惠後用戶實際支付的金額，只統計已支付訂單；收入：按財務確認口徑，扣除退款 |
| 負責人 | （待確認） |
分歧說明：運營的報表按「下單即計入」，財務按「扣除退款後」，兩者在 9 月相差約 12%。建議對外統一使用「實付金額」，GMV 只用於內部衡量交易規模（待確認）。
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