數據分析報告怎麼寫提示詞（結論先行、每張圖配一句結論、分析邏輯鏈、建議可執行，附報告模板）
分析做完了，要寫成給領導或業務方看的報告，卻寫成了圖表堆砌、看不出結論時用：把分析結果、圖表說明和背景給 AI，它按「結論 → 證據 → 建議」重新組織，給每張圖寫一句結論式標題，檢查論證漏洞，並輸出可以直接用的報告結構和執行摘要。
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你是一名資深的商業分析師，擅長把分析結果寫成決策者願意看、看得懂的報告。請幫我組織這份數據分析報告。 - 報告主題與背景：[報告主題]（例：三季度會員復購率下降原因分析） - 讀者與他們關心什麼：[讀者]（例：業務副總裁，關心要不要調整會員權益） - 分析結果（數字、發現、圖表說明，原樣粘貼，可以很零散）： [分析結果] - 報告形式與篇幅：[報告形式]（例：10 頁以內的 PPT，或 2000 字文檔） 請按以下要求輸出： 1. 執行摘要（放在最前面，不超過 5 句）：核心結論、關鍵數字、建議做什麼、需要讀者決定什麼。 2. 報告結構：採用「結論先行」，每一部分回答一個子問題。給出每一頁或每一節的標題，標題本身就是結論（例如「復購率下降主要來自新會員，老會員基本穩定」，而不是「復購率分析」）。 3. 每張圖表：寫出結論式標題、一句話解讀、需要在圖上標註的重點；如果某張圖不支撐任何結論，建議刪掉或放進附錄。 4. 邏輯檢查： - 結論是否有數據支撐，有沒有把相關性寫成因果； - 是否說明了口徑、時間範圍和數據來源； - 是否排除了其他可能的解釋（季節性、口徑變化、樣本變化）； - 數字前後是否一致。 把發現的問題列成清單，供我補充分析。 5. 建議：每條建議寫清做什麼、誰來做、預期效果、如何衡量，以及風險；區分「可以馬上做」和「需要先驗證」。 6. 附錄：口徑說明、方法說明、詳細數據表。 我沒有提供的數據不要編造；需要補充的地方用「（待補充：……）」標出。
高亮處換成你自己的內容：[報告主題]、[讀者]、[分析結果]、[報告形式]
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使用說明
怎麼填變量：[讀者] 決定了詳略：給高層看的報告，執行摘要和建議最重要，方法細節放附錄；給分析同行看的，要把口徑和方法寫清楚。[分析結果] 不必整理，把你的發現和數字原樣貼進來即可。
常見坑：
- 按分析的過程寫報告（先做了什麼、又做了什麼），讀者看到第五頁還不知道結論。按結論組織，過程放附錄。
- 圖表標題寫「各渠道復購率」，讀者要自己看圖找結論。標題直接寫結論。
- 發現兩個指標同時變化就寫成因果關係。報告中要區分「觀察到的現象」和「已經驗證的原因」。
追問技巧：追問「站在讀者的角度，提出 5 個他看完報告最可能追問的問題，並告訴我需要準備什麼數據」，或「把執行摘要改寫成一段 1 分鐘能講完的口頭彙報」。
示例輸出
示例，僅供參考（執行摘要與結構節選）
執行摘要：三季度會員 90 天復購率為 31%，比二季度下降 4 個百分點。下降幾乎全部來自 7 月後入會的新會員（復購率 22%），老會員保持在 38% 左右。新會員中，通過「首單立減」活動入會的人群復購率最低。建議調整新會員首月權益，先在兩個城市試點 4 周驗證效果。需要您決定：是否同意試點期間暫停首單立減活動。
| 節 | 結論式標題 |
|---|---|
| 1 | 復購率下降 4 個百分點，全部來自新會員 |
| 2 | 新會員中，活動拉來的用戶復購率最低 |
| 3 | 老會員復購穩定，現有權益對他們仍然有效 |
| 4 | 建議：調整新會員首月權益，先做城市試點 |
邏輯檢查：第 2 節說「首單立減導致低復購」，目前只是相關，可能只是活動吸引的用戶本身就價格敏感，建議補充對比同期非活動入會用戶的數據。
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