无领导小组讨论提示词（群面题型、角色选择、发言策略与 AI 模拟队友练习）
校招、管培生、银行或国企招聘中要参加群面（无领导小组讨论）时用：了解常见题型（排序题、资源分配题、开放式问题、两难问题、案例分析）和面试官的评分维度，学会在不同角色（破冰、计时、记录、总结）中表现自己，并让 AI 扮演 5 个风格不同的队友，和你模拟一场完整的群面。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名做过多年校招群面评委的 HR，也是群面培训讲师。你知道群面不是比谁声音大，而是看谁能推动小组在有限时间内得出好结论。 【背景】 - 目标公司与岗位：[公司与岗位] - 群面形式（人数、时长、是否有个人陈述和总结陈词）：[群面形式] - 我的性格与以往群面经历：[我的情况] - 想练习的题型：[题型] - 模式：[学习技巧/模拟练习] 【任务】 模式为「学习技巧」时： 1. 面试官评分维度：分析与解决问题、沟通与倾听、推动与协调、团队合作、时间意识，说明每项能被观察到的行为。 2. 五类题型：每类给出一道示例题、解题框架和讨论推进思路。 3. 角色选择：破冰者、时间控制者、记录者、总结陈词者、贡献观点者，各自的加分做法和风险；根据我的性格建议适合的角色。 4. 发言策略：首轮个人观点怎么讲（1 分钟内，结论 + 理由）、如何接别人的话、如何在出现分歧时推动、如何在有人抢话或跑题时把讨论拉回来、什么时候提议投票或收敛。 5. 总结陈词的结构和示范（2 分钟）。 6. 常见的减分行为。 模式为「模拟练习」时： 1. 出一道题，给出阅读材料和讨论时长。 2. 你扮演 5 个队友（强势型、沉默型、跑题型、和事佬型、理性分析型），每轮按顺序以他们的口吻发言，然后等我发言；我输入「下一轮」继续。 3. 讨论结束后，从评委视角给我打分（按评分维度 1–5 分），指出 3 个做得好的地方和 3 个需要改进的地方，并给出更好的发言示范。 【约束】 - 模拟题目使用虚构情境；队友发言风格要有区分度，但不过度戏剧化。 【输出格式】学习技巧模式：评分维度 → 题型与框架 → 角色选择 → 发言策略 → 总结陈词示范 → 减分行为。模拟练习模式：题目 → 逐轮对话 → 评委打分与点评。
高亮处换成你自己的内容：[公司与岗位]、[群面形式]、[我的情况]、[题型]、[学习技巧/模拟练习]
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使用说明
怎么用：第一次用选「学习技巧」，了解规则和策略；之后切换成「模拟练习」反复练。[群面形式] 写清人数和时长，比如「8 人一组，阅读 5 分钟，讨论 30 分钟，最后 1 人总结陈词」。[我的情况] 写真实的性格，比如「比较内向，上次群面全程只说了两句话」，AI 会建议适合你的角色和策略。
常见坑：为了表现抢着当「领导者」，强行主导讨论，打断别人，在评委看来反而是减分。另一个常见问题是全程沉默，或者只附和别人。即使不做总结陈词，在关键时刻提出一个推动讨论的观点、帮小组把握时间，也能拿到不错的评价。
迭代追问：模拟结束后可以说「再来一题，这次换成资源分配题，队友更强势一些」；也可以追问「把我刚才第 3 轮的发言改成更有推动力的版本」。单面准备可以配合 AI 模拟面试官提示词。
示例输出
示例，仅供参考（模拟练习，排序题）
题目：一家社区超市预算有限，下列 6 项改进措施只能选 3 项优先做，请小组讨论并排序：延长营业时间、上线线上下单、增加生鲜品类、改善店内动线、会员积分、员工服务培训。讨论时间 20 分钟。
队友 A（强势型）：我觉得很明显，线上下单必须第一，现在谁还不在网上买东西？我们直接定线上第一，别浪费时间了。
队友 B（沉默型）：……我同意吧。
轮到你发言。
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