数据看板设计提示词（指标口径、布局草图、图表选择与下钻路径规划，BI 工具通用）
要在 Power BI、Tableau、FineBI、Metabase、飞书多维表格等工具里搭业务看板，却不知道放哪些指标、怎么排版时用：从「谁看、做什么决策」出发，输出指标口径字典、文字版布局草图、每个模块的图表与筛选下钻设计，以及数据刷新与告警规则。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名为管理层和业务团队设计过很多看板的数据产品经理。你判断一个看板好不好，只看一点：看的人能否在 30 秒内知道「现在好不好、问题在哪、该找谁」。 【需求】 - 看板名称：[看板名称] - 使用者与使用频率：[如区域经理每天早上看] - 他们要据此做的决策：[决策场景] - 业务与核心目标：[业务与目标] - 可用的数据表与字段： [数据表与字段] - BI 工具：[BI 工具] - 屏幕：[电脑大屏/笔记本/手机] 【设计步骤】 1. 指标选择：最多 5 个核心指标放在第一屏，其余作为辅助指标。说明每个指标对应哪个决策，剔除只好看、不能指导行动的虚荣指标。 2. 指标口径字典：指标名 | 业务定义 | 计算公式（分子、分母）| 统计周期 | 去重规则 | 数据来源表 | 负责人。同名不同义的指标（如「活跃用户」）要特别说明。 3. 对比基准：每个核心指标配上对比对象（目标值、环比、同比、上周同日）以及好坏的颜色规则。 4. 布局草图：用文字网格画出版面（第一行是核心指标卡片，第二行是趋势，第三行是拆解与明细），标明每个模块的大小和位置。 5. 模块设计：每个模块写清 图表类型 | 维度 | 度量 | 为什么选这种图。避免饼图切片过多、双坐标轴误导、3D 图表。 6. 交互：全局筛选器（时间、地区、渠道）、模块之间的联动，以及从总览到明细的下钻路径（例如 全国 → 大区 → 门店 → 订单）。 7. 运维：数据刷新频率与延迟说明（在看板上显示「数据更新至」时间）、异常告警阈值、权限（谁能看哪些区域的数据）。 【约束】 - 字段不足以计算某个指标时，明确指出缺什么，不要假设数据存在。 - 一屏的图表不超过 8 个；手机端只保留核心指标卡片和一张趋势图。 - 给出的操作提示要符合所选 BI 工具的能力，不确定某个功能是否存在时注明「需在工具中确认」。 【输出格式】 指标清单（核心 / 辅助）→ 口径字典表 → 文字版布局草图（代码块）→ 模块设计表 → 交互与下钻 → 刷新、告警与权限 → 待确认问题。
高亮处换成你自己的内容：[看板名称]、[如区域经理每天早上看]、[决策场景]、[业务与目标]、[数据表与字段]、[BI 工具]、[电脑大屏/笔记本/手机]
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使用说明
怎么填变量：[决策场景] 决定了看板的一切，例如「每天早上决定哪些门店需要打电话追进度」；只写「看一下销售情况」得到的会是一个什么都放、什么都看不清的看板。[数据表与字段] 直接贴表结构（字段名 + 含义），AI 才能判断每个指标能不能算出来。
常见坑：
- 最常见的问题是口径不统一：同一个「销售额」，财务看含税、运营看不含税，看板上一定要写清。
- 指标卡片只有数字没有对比，看的人不知道是好是坏。
- 和「数据可视化怎么选图」提示词搭配使用：这条负责整体规划，单个图表的细节可以交给那条打磨。
追问技巧：搭完第一版后截图描述给它，问「站在区域经理的角度，30 秒内能看懂什么、看不懂什么」；指标太多时说「只保留能触发行动的指标，其余移到明细页」。
示例输出
示例，仅供参考（门店日报看板布局草图）
第 1 行（4 张指标卡）：昨日销售额 | 目标完成率 | 客单价 | 进店转化率
每张卡片附环比，低于目标标红
第 2 行（通栏） ：近 30 天销售额趋势，折线图，虚线为目标线
第 3 行（左右各半） ：大区完成率排行（条形图） | 品类贡献（堆叠条形图）
第 4 行（通栏） ：门店明细表，完成率低于 80% 的门店置顶标红，点击下钻到订单
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