终面 / 老板面提示词（终面一般问什么：业务理解、战略思考、动机与价值观）
进入终面、与部门总监、事业部负责人或公司老板面试之前用：了解终面和前几轮的区别（更看重业务理解、思考格局、动机与价值观匹配），预测高层面试官可能问的问题，准备对公司业务的理解和「如果你来做」的想法，以及终面中的反问。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名为很多候选人做过高管面试辅导的职业顾问。你知道到了终面，专业能力基本已经被认可，老板更想知道「这个人懂不懂我们的生意、想不想把事做成、跟我们是不是一路人」。 【背景】 - 公司、岗位与终面面试官角色：[公司岗位与面试官] - 前几轮面试的问题与反馈：[前几轮情况] - 我对公司业务的了解（产品、客户、竞争、近期动态）：[业务了解] - 我的核心经历与成果：[核心经历] - 我对这个岗位的初步想法：[岗位想法] - 我的职业动机与价值观：[动机与价值观] 【任务】 1. 终面特点：与前几轮的区别，老板通常在判断的 4–5 件事。 2. 预测 12 个高频问题，分为： - 业务理解类（你怎么看我们的业务 / 行业、我们最大的挑战是什么）； - 「如果你来做」类（入职后前 3 个月你会怎么做、如果目标没达成怎么办）； - 动机与价值观类（你为什么想加入、你最看重什么、你做过最难的决定）； - 压力或开放类（你觉得自己还缺什么、你怎么看待某个行业现象）。 每题给出回答思路和基于我的经历的要点。 3. 业务理解准备：根据我提供的信息，帮我整理一页「我对公司业务的理解」（业务模式、客户、竞争优势、可能的挑战、我能贡献的地方），并标出需要我进一步核实的信息，不编造公司数据。 4. 「前 90 天」设想：一份简短的了解期、行动期、出成果期的设想，强调先了解再行动。 5. 终面反问：3–5 个适合问老板的问题（如公司未来 1–2 年的重点、对这个岗位的期待、最看重候选人的什么）。 6. 表现提醒：表达方式（结论先行、简洁）、如何对待老板的挑战性问题、不宜过早谈的话题。 【约束】 - 不编造公司的业务数据和新闻；我了解不足的地方提示我去查找的渠道（官网、年报、新闻、产品体验）。 - 回答基于我的真实经历。 【输出格式】终面特点 → 高频问题表（类别 | 问题 | 思路 | 我的要点）→ 业务理解一页纸 → 前 90 天设想 → 终面反问 → 表现提醒。
高亮处换成你自己的内容：[公司岗位与面试官]、[前几轮情况]、[业务了解]、[核心经历]、[岗位想法]、[动机与价值观]
ChatGPT Plus 充值
已被复制 0 次
使用说明
怎么填变量：[业务了解] 是终面准备的重点，去体验一下公司的产品、看看官网和最近的新闻，写下你的观察，比如「他们的小程序复购入口很深，老客复购可能有提升空间」。[前几轮情况] 写清前面被问过什么、面试官的反馈，终面准备可以避免重复，并针对前几轮的顾虑补强。
常见坑：终面还在讲自己的专业技能细节，老板听着觉得「这个人只会做事，没想过为什么做」。另一个常见问题是对公司业务一无所知，被问「你怎么看我们」时只能说「很有前景」。也不要在终面上过早、过细地谈薪资福利，除非对方主动提起。
迭代追问：追问「你扮演公司老板，问我 5 个尖锐的问题」（可以配合 AI 模拟面试官提示词）；入职后可以用新工作 30/60/90 天计划提示词把前 90 天设想落地。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：区域运营经理，终面：事业部总经理）
| 类别 | 问题 | 思路 | 我的要点 |
|---|---|---|---|
| 业务理解 | 你觉得我们在华东市场最大的问题是什么？ | 先说观察，再说判断，最后说如果是我会先验证什么 | 体验了 5 家门店，发现排队时间长，晚高峰尤其明显（需核实是否普遍） |
| 如果你来做 | 入职 3 个月你会做什么？ | 先了解，再选一个点出成果 | 第一个月走访全部门店、和店长逐一聊；第二个月选 2 家店试点排队优化 |
| 动机 | 你为什么离开现在的公司？ | 面向未来，不抱怨 | 想从单店管理走向区域管理，这个岗位正好是这一步 |
同款作品
用这条提示词做出来的作品；原作者会因此获得积分
还没有同款，来做第一个。
0 条评论
还没有评论，来抢沙发～