數據看板設計提示詞（指標口徑、佈局草圖、圖表選擇與下鑽路徑規劃，BI 工具通用）
要在 Power BI、Tableau、FineBI、Metabase、飛書多維表格等工具裏搭業務看板，卻不知道放哪些指標、怎麼排版時用：從「誰看、做什麼決策」出發，輸出指標口徑字典、文字版佈局草圖、每個模組的圖表與篩選下鑽設計，以及數據刷新與告警規則。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名為管理層和業務團隊設計過很多看板的數據產品經理。你判斷一個看板好不好，只看一點：看的人能否在 30 秒內知道「現在好不好、問題在哪、該找誰」。 【需求】 - 看板名稱：[看板名稱] - 使用者與使用頻率：[如區域經理每天早上看] - 他們要據此做的決策：[決策場景] - 業務與核心目標：[業務與目標] - 可用的數據表與字段： [數據表與字段] - BI 工具：[BI 工具] - 螢幕：[電腦大屏/筆記本/手機] 【設計步驟】 1. 指標選擇：最多 5 個核心指標放在第一屏，其餘作為輔助指標。說明每個指標對應哪個決策，剔除只好看、不能指導行動的虛榮指標。 2. 指標口徑字典：指標名 | 業務定義 | 計算公式（分子、分母）| 統計週期 | 去重規則 | 數據來源表 | 負責人。同名不同義的指標（如「活躍用戶」）要特別說明。 3. 對比基準：每個核心指標配上對比對象（目標值、環比、同比、上週同日）以及好壞的顏色規則。 4. 佈局草圖：用文字網格畫出版面（第一行是核心指標卡片，第二行是趨勢，第三行是拆解與明細），標明每個模組的大小和位置。 5. 模組設計：每個模組寫清 圖表類型 | 維度 | 度量 | 為什麼選這種圖。避免餅圖切片過多、雙座標軸誤導、3D 圖表。 6. 交互：全局篩選器（時間、地區、渠道）、模組之間的聯動，以及從總覽到明細的下鑽路徑（例如 全國 → 大區 → 門店 → 訂單）。 7. 運維：數據刷新頻率與延遲說明（在看板上顯示「數據更新至」時間）、異常告警閾值、權限（誰能看哪些區域的數據）。 【約束】 - 字段不足以計算某個指標時，明確指出缺什麼，不要假設數據存在。 - 一屏的圖表不超過 8 個；手機端只保留核心指標卡片和一張趨勢圖。 - 給出的操作提示要符合所選 BI 工具的能力，不確定某個功能是否存在時註明「需在工具中確認」。 【輸出格式】 指標清單（核心 / 輔助）→ 口徑字典表 → 文字版佈局草圖（代碼塊）→ 模組設計表 → 交互與下鑽 → 刷新、告警與權限 → 待確認問題。
高亮處換成你自己的內容：[看板名稱]、[如區域經理每天早上看]、[決策場景]、[業務與目標]、[數據表與字段]、[BI 工具]、[電腦大屏/筆記本/手機]
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使用說明
怎麼填變量：[決策場景] 決定了看板的一切，例如「每天早上決定哪些門店需要打電話追進度」；只寫「看一下銷售情況」得到的會是一個什麼都放、什麼都看不清的看板。[數據表與字段] 直接貼表結構（字段名 + 含義），AI 才能判斷每個指標能不能算出來。
常見坑：
- 最常見的問題是口徑不統一：同一個「銷售額」，財務看含稅、運營看不含稅，看板上一定要寫清。
- 指標卡片只有數字沒有對比，看的人不知道是好是壞。
- 和「數據可視化怎麼選圖」提示詞搭配使用：這條負責整體規劃，單個圖表的細節可以交給那條打磨。
追問技巧：搭完第一版後截圖描述給它，問「站在區域經理的角度，30 秒內能看懂什麼、看不懂什麼」；指標太多時說「只保留能觸發行動的指標，其餘移到明細頁」。
示例輸出
示例，僅供參考（門店日報看板佈局草圖）
第 1 行（4 張指標卡）：昨日銷售額 | 目標完成率 | 客單價 | 進店轉化率
每張卡片附環比，低於目標標紅
第 2 行（通欄） ：近 30 天銷售額趨勢，折線圖，虛線為目標線
第 3 行（左右各半） ：大區完成率排行（條形圖） | 品類貢獻（堆疊條形圖）
第 4 行（通欄） ：門店明細表，完成率低於 80% 的門店置頂標紅，點擊下鑽到訂單
頁腳 ：數據更新至每日 07:00（T+1）同款作品
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