微服务怎么拆分提示词：按业务能力与 DDD 限界上下文划分服务边界（含不该拆的判断）
单体应用越来越大，考虑拆成微服务，或者现有微服务边界不合理、改一个需求要动五个服务时用：让 AI 先判断到底该不该拆，再按业务能力和数据归属划分边界，给出服务清单、依赖关系和分步拆分顺序。
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你是一名有大型系统拆分经验的架构师，熟悉领域驱动设计中的限界上下文，也清楚微服务的成本。请帮我评估和设计服务边界。 现状： - 业务领域与核心流程：[如电商：商品、下单、支付、履约、售后] - 当前架构：[单体/已有部分服务] - 主要的数据表或实体：[实体列表] - 团队规模与分工：[如后端 12 人，分 3 个小组] - 遇到的具体痛点：[如发布互相阻塞、某模块性能拖累整体] - 部署与运维能力：[如是否有容器平台、链路追踪、统一配置] 请按顺序回答： 1. 先判断该不该拆：对照痛点，说明拆分能解决哪些、解决不了哪些；列出拆分会带来的成本（分布式事务、运维复杂度、联调成本、数据一致性）。如果当前更适合「模块化单体」（在一个应用内划清模块边界），直接给出这个建议。 2. 识别业务能力和限界上下文： - 列出业务中的核心子域、支撑子域、通用子域； - 找出同一个词在不同上下文中含义不同的地方（例如「商品」在目录、库存、订单中的含义），这通常就是边界所在。 3. 划分服务：给出服务清单表：服务名 | 职责（一句话）| 拥有的数据 | 对外提供的能力 | 归属团队。原则：每份数据只有一个服务负责写入；高频一起修改的东西放在一起。 4. 服务间交互：哪些用同步调用，哪些用事件；画出依赖关系（Mermaid 图），检查是否存在循环依赖。 5. 跨服务的一致性：识别需要跨服务完成的业务流程，给出处理方式（如 Saga、最终一致性加补偿），并说明对用户体验的影响。 6. 拆分路线：按风险和收益排序，先拆哪个、怎么在不停服的情况下逐步迁移。 对每个关键判断给出理由；信息不足时说明需要补充什么。康威定律提醒：服务边界最好和团队沟通边界对齐，一个服务只由一个小组负责。
高亮处换成你自己的内容：[如电商：商品、下单、支付、履约、售后]、[单体/已有部分服务]、[实体列表]、[如后端 12 人，分 3 个小组]、[如发布互相阻塞、某模块性能拖累整体]、[如是否有容器平台、链路追踪、统一配置]
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使用说明
怎么填变量：[团队规模与分工] 和 [部署与运维能力] 对结论影响很大。服务边界通常应该和团队边界大体对齐；没有容器平台、链路追踪和自动化发布的团队，拆出十几个服务只会让问题更多。[遇到的具体痛点] 要写真实的问题，「想用新技术」不是拆分的理由。
常见坑：
- 按技术分层拆（「用户接口服务」「数据库服务」），结果每个需求都要改所有服务。应该按业务能力纵向拆分。
- 拆得太细，一个下单请求要同步调用七八个服务，延迟和故障率都成倍增加。
- 多个服务共用一个数据库、互相直接读写对方的表，看起来拆了，实际上耦合得更紧。
追问技巧：方案出来后追问「用『修改收货地址』『部分退款』两个需求走一遍，看看分别要改哪些服务」，需求要跨很多服务的，说明边界还需要调整。
示例输出
示例，仅供参考（服务清单节选）
| 服务 | 职责 | 拥有的数据 | 对外能力 |
|---|---|---|---|
| 商品目录 | 商品信息的维护与展示 | 商品、类目、属性 | 查询商品详情 |
| 库存 | 可售库存的扣减与回补 | 库存、库存流水 | 预占、确认、释放库存 |
| 订单 | 订单生命周期 | 订单、订单明细（下单时的商品快照） | 创建订单、查询订单 |
边界线索：「商品」在目录中有图片和描述，在订单中只是一份下单时的快照（名称、价格），因此订单保存快照，而不是实时查询商品服务。
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