Proton CEO 强推 AI 转型，员工需重新面试
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AI 摘要依据下方信源原文自动整理，非原文转载安全流程与速度之争
材料显示，冲突集中在一名员工于公司安全 Slack 频道提出：新写的代码上线前至少应花几天做渗透测试。Andy Yen 的回应是「That's bullshit and loser thinking」，并称快速与安全可以兼得，要求团队不要总想着如何变慢，而应关注如何变快。他在后续消息中重复了「only losers think like that」的说法，最终要求团队「stop lovingly handcrafting all our code and use AI more」。这段对话被 404 Media 查阅并引用，成为公司内部推动 AI 优先于既有安全流程的一个具体例证。
配套机制与招聘转向
为推动 AI 采用，Proton 在近几个月设立了专用邮箱，员工遇到阻碍 AI 推进的问题可向该邮箱反馈，领导层据此清除障碍。公司还在员工电脑上安装软件，用于追踪公司 AI 生成代码的数量。Yen 表示，这是公司最后一年招聘工程师，此后只招能用 AI 构建产品的人。这些做法把 AI 使用量变成可观测指标，同时改变了工程岗位的招聘标准。
重新面试与内部氛围
本周 404 Media 报道，Proton 表示将就员工使用 AI 的情况重新面试，言下之意是面试表现与对 AI 的接受程度可能决定员工是否被解雇。404 Media 采访了八名在职员工和一名前员工，并查阅 Slack 聊天、会议录音以及公司 CTO 撰写的 AI 宣言。报道称，公司内部存在恐惧氛围，许多员工即使想温和批评 Yen 的观点或讨论工程问题也犹豫不决；有员工对安全或被迫用 AI 开发安全产品存在真实担忧，却觉得无法表达，担心被当众斥责或影响雇佣关系。一名消息源称 CEO 处于「full AI psychosis」状态。
为什么值得看
一家以隐私安全为核心卖点的公司如何强推 AI，以及安全流程与开发速度的冲突，对关注 AI 落地与工程文化的人有参考价值。
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