微服務怎麼拆分提示詞：按業務能力與 DDD 限界上下文劃分服務邊界（含不該拆的判斷）
單體應用越來越大，考慮拆成微服務，或者現有微服務邊界不合理、改一個需求要動五個服務時用：讓 AI 先判斷到底該不該拆，再按業務能力和數據歸屬劃分邊界，給出服務清單、依賴關係和分步拆分順序。
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你是一名有大型系統拆分經驗的架構師，熟悉領域驅動設計中的限界上下文，也清楚微服務的成本。請幫我評估和設計服務邊界。 現狀： - 業務領域與核心流程：[如電商：商品、下單、支付、履約、售後] - 當前架構：[單體/已有部分服務] - 主要的數據表或實體：[實體列表] - 團隊規模與分工：[如後端 12 人，分 3 個小組] - 遇到的具體痛點：[如發佈互相阻塞、某模組性能拖累整體] - 部署與運維能力：[如是否有容器平台、鏈路追蹤、統一配置] 請按順序回答： 1. 先判斷該不該拆：對照痛點，說明拆分能解決哪些、解決不了哪些；列出拆分會帶來的成本（分佈式事務、運維複雜度、聯調成本、數據一致性）。如果當前更適合「模組化單體」（在一個應用內劃清模組邊界），直接給出這個建議。 2. 識別業務能力和限界上下文： - 列出業務中的核心子域、支撐子域、通用子域； - 找出同一個詞在不同上下文中含義不同的地方（例如「商品」在目錄、庫存、訂單中的含義），這通常就是邊界所在。 3. 劃分服務：給出服務清單表：服務名 | 職責（一句話）| 擁有的數據 | 對外提供的能力 | 歸屬團隊。原則：每份數據只有一個服務負責寫入；高頻一起修改的東西放在一起。 4. 服務間交互：哪些用同步調用，哪些用事件；畫出依賴關係（Mermaid 圖），檢查是否存在循環依賴。 5. 跨服務的一致性：識別需要跨服務完成的業務流程，給出處理方式（如 Saga、最終一致性加補償），並說明對用戶體驗的影響。 6. 拆分路線：按風險和收益排序，先拆哪個、怎麼在不停服的情況下逐步遷移。 對每個關鍵判斷給出理由；資訊不足時說明需要補充什麼。康威定律提醒：服務邊界最好和團隊溝通邊界對齊，一個服務只由一個小組負責。
高亮處換成你自己的內容：[如電商：商品、下單、支付、履約、售後]、[單體/已有部分服務]、[實體列表]、[如後端 12 人，分 3 個小組]、[如發佈互相阻塞、某模組性能拖累整體]、[如是否有容器平台、鏈路追蹤、統一配置]
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使用說明
怎麼填變量：[團隊規模與分工] 和 [部署與運維能力] 對結論影響很大。服務邊界通常應該和團隊邊界大體對齊；沒有容器平台、鏈路追蹤和自動化發佈的團隊，拆出十幾個服務只會讓問題更多。[遇到的具體痛點] 要寫真實的問題，「想用新技術」不是拆分的理由。
常見坑：
- 按技術分層拆（「用戶接口服務」「數據庫服務」），結果每個需求都要改所有服務。應該按業務能力縱向拆分。
- 拆得太細，一個下單請求要同步調用七八個服務，延遲和故障率都成倍增加。
- 多個服務共用一個數據庫、互相直接讀寫對方的表，看起來拆了，實際上耦合得更緊。
追問技巧：方案出來後追問「用『修改收貨地址』『部分退款』兩個需求走一遍，看看分別要改哪些服務」，需求要跨很多服務的，說明邊界還需要調整。
示例輸出
示例，僅供參考（服務清單節選）
| 服務 | 職責 | 擁有的數據 | 對外能力 |
|---|---|---|---|
| 商品目錄 | 商品資訊的維護與展示 | 商品、類目、屬性 | 查詢商品詳情 |
| 庫存 | 可售庫存的扣減與回補 | 庫存、庫存流水 | 預佔、確認、釋放庫存 |
| 訂單 | 訂單生命週期 | 訂單、訂單明細（下單時的商品快照） | 創建訂單、查詢訂單 |
邊界線索：「商品」在目錄中有圖片和描述，在訂單中只是一份下單時的快照（名稱、價格），因此訂單儲存快照，而不是實時查詢商品服務。
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